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　　材料、備件采購業(yè)務(wù)的規(guī)范直接關(guān)系到生產(chǎn)順行和設(shè)備精度，此次采購流程優(yōu)化工作，正是依據(jù)公司推進(jìn)“普轉(zhuǎn)優(yōu)”模式全面落地、保證公司工藝材料備件及時供應(yīng)、迅速提高產(chǎn)品檔次質(zhì)量的要求，為進(jìn)一步加快采購節(jié)奏，減少審批環(huán)節(jié)，達(dá)到采購流程用時縮短目的奠定了基礎(chǔ)。

　　計控中心接到流程優(yōu)化任務(wù)后，抽調(diào)骨干力量組成攻關(guān)小組，對ERP系統(tǒng)中的工藝類材料、備件進(jìn)行數(shù)據(jù)梳理，并對系統(tǒng)中工藝類材料備件的數(shù)據(jù)進(jìn)行MRP屬性更改，增加了鐵前工藝材料備件的定額控制程序，配置了鐵前工藝材料備件采購申請的修改和審批權(quán)限，將原來的8項采購申請審批流程縮減到2級審批，并在ERP系統(tǒng)中新建了六種采購訂單類型，極大的縮短了采購申請流程，達(dá)到縮短年采購時間的要求。來源：我的鋼鐵

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