河北鋼鐵打“組合拳”還原鋼企競(jìng)爭(zhēng)力
河北鋼鐵集團(tuán)將出手系列“組合拳”，通過(guò)控制成本、深化產(chǎn)線對(duì)標(biāo)、創(chuàng)新營(yíng)銷工作等還原鋼鐵企業(yè)應(yīng)有的先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)力。
6月9日，記者在河北鋼鐵集團(tuán)召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上獲悉，該集團(tuán)將用扭虧增盈的實(shí)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的成效。
河北鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記于勇表示，企業(yè)要擺脫困境，當(dāng)務(wù)之急是顛覆高盈利期形成的資源配置模式，抓緊建立低資金、資保障、低成本支撐條件下的生產(chǎn)組織方式。
當(dāng)前，河北鋼鐵集團(tuán)正在大力削減“原料、動(dòng)力、人工、資金”四大基本要素以外的非生產(chǎn)費(fèi)用支出，建立低廉的結(jié)構(gòu)成本模型，依法依規(guī)清退產(chǎn)業(yè)鏈上各種外委、外雇、外包，利用企業(yè)外部的社會(huì)資源，合理轉(zhuǎn)移附加成本等。
同時(shí)，于勇認(rèn)為，一個(gè)僅靠低成本生存的企業(yè)最終是沒有內(nèi)生動(dòng)力的，必須培育自己的拳頭產(chǎn)品和過(guò)硬品牌。要真正從深層次查找出成本差距、工藝水平差距、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差距，特別是分配制度和管理體制的差距。通過(guò)對(duì)標(biāo)優(yōu)化各條產(chǎn)線的資源配置，將好的技術(shù)、高端的管理人才、優(yōu)厚的待遇配置到產(chǎn)線上，增加產(chǎn)線吸引力，激發(fā)科技人員服務(wù)產(chǎn)線的積極性。
在談到營(yíng)銷工作創(chuàng)新時(shí)，于勇表示，河北鋼鐵集團(tuán)顛覆以生產(chǎn)為中心的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，圍繞產(chǎn)品和用戶升級(jí)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，加強(qiáng)戰(zhàn)略營(yíng)銷、技術(shù)營(yíng)銷和服務(wù)營(yíng)銷。在全集團(tuán)推廣舞鋼、石鋼的理念和做法，強(qiáng)化“特鋼”營(yíng)銷理念，樹立全員營(yíng)銷意識(shí)，尊重歷史、尊重市場(chǎng)、貼近客戶，持續(xù)培育直接的高端客戶群，以客戶的需求引領(lǐng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)品檔次的提升。
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